新元公司：以高质量巡察整改推动降本增效见真章

2023年9月中旬至12月上旬，澳门一肖必中一码100准党委第五轮巡察第四巡察组对新元公司党委开展了常规巡察，并反馈了3个方面58条问题。针对本次巡察反馈问题，新元公司党委以全面领账、全盘整改的坚决态度，坚定履行主体责任，强化巡察整改成效运用，以高质量巡察整改成效助推企业高质量发展。　

问题反映：　

巡察组进驻后，发现新元公司在降本增效方面的管控力度不够，主要表现在2021年管理费用比2020年增长302.7%，并持续至2022年，存在大额处理费用增大成本，调减利润情况。　

巡察了解：

巡察组通过查看资料、个别谈话、走访调研等形式，了解到公司财务核算体系不完善，对生产费用和管理费用划分不严谨；各层级全面预算管理意识不强，对业务量预算不精准，导致出现财务预算准确率偏低的情况；现场管理存在差距，在成本管控上存在浪费现象，井下部分材料的回收复用仍然有提升空间，在成本管控的现场管理上还需进一步提升。

推动解决：

自接到集团党委巡察组的反馈意见和问题清单以后，新元公司党委设立巡察整改工作领导小组办公室，建立六项机制、制作巡察整改网络推进图，对反馈的58条问题，明确牵头领导、责任部门、责任人，制定整改措施、完成目标和完成时限，严格按照时间节点报送集团党委相关业务部门。

针对集团党委巡察反馈的58个问题，新元公司党委共研究制定整改措施178项，并经过六个月的整改与完善，截至目前，集团党委巡察反馈58条问题已整改完成的有54条，整改完成率93.1%；178条整改措施已完成172条，占比96.6%。

其中针对降本增效管控力度不够的问题，建立健全全面预算管理体系，完善成本核算体系和考核体系，对生产成本进行准确核算、财务处理和全面监督，并通过定期组织成本管控培训，到兄弟单位对标学习等方式，不断提升全员成本管控能力和水平。执行全面预算管理制度，建立云表核算管控体系，推动成本管控精细化、精准化。加大修旧利废力度，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

一是做好全面预算，实现精益管理。制定下发《新元公司全面预算管理考核实施方案》，将各项生产经营指标分解至公司各部门、各队组，推动成本管控由“要我管理”向“我要管理”转变。在公司内部建立三级成本管理核算体系（公司层、部门层、队组层），对三个层级实行分别管理、分别统计、分别核算、分别反映经营成果，并与薪酬挂钩考核，实现模拟市场化管理，提高各层级成本管理意识。各部门根据生产经营指标制定对应的一事一表降本措施，将降本措施具体化、数字化，经营管理部每月验证完成情况，对存在的问题及时向各部门反馈，确保降本措施落实落地。总工程师办公室精准编制逐月生产作业计划，经营系统每月根据作业计划编制财务预算，并将生产作业计划和财务预算指标的完成率和准确率作为考核指标逐月进行考核，提高预算的准确性、严肃性。

二是加强对标对表，提升管理水平。在巡察整改期间，就全面预算管理、财务管理等内容分别组织人员赴优秀兄弟单位对标学习，并结合实际，将对标内容融合，落实在工作中。比如，与漳村煤矿对标，借鉴其清单式材料预算管理模式，月初队组根据生产作业计划会编制每条巷道、每个工作面、每项工程等所需材料的预算明细，经营管理部审核把关，增强材料使用的计划性。通过与寺家庄公司对标，实施清单式材料预算、抓好过构造管理等措施，降低截齿消耗量，今年1-10月份，截齿累计节支80.21万元。

三是把控成本源头，提高资源利用率。制定《新元公司2024年业财一体平台管理考核办法》，成立业财一体平台管理领导组和数字化管理专班，明确分工职责、填报规则和奖惩办法，利用云表系统完成内部核算考核。根据生产经营情况，制定降本增效“一表两图+N”工作报表，通过预算完成表、鱼骨图、一事一表降本增效措施，真正将“算账”文化落地见效。制定《新元公司现场成本管理考核办法》，对“跑、冒、滴、漏”严格考核，不仅与队组挂钩还与分管领导、包队负责人挂钩，从根本上杜绝浪费。

工作启示：

通过本次集团党委巡察整改工作的稳步推进，新元公司一方面对各项制度进行全面梳理和完善，促使工作流程更加规范。另一方面通过部门、队组日日结账和各专业日日核对检查等方式，确保了生产经营数据上报的准确性和经营管理的科学性，强化了全员“算账”意识和成本意识，有效堵塞了管理漏洞。同时，党委巡察整改工作促进了部门之间的沟通协作，提升了工作效率和服务质量。巡察整改不仅是对过去工作的全面检验和提升，更为未来公司高质量发展奠定了坚实基础。

（文 郭丁丁 潘润花）

责任编辑：李世臣