漳村煤矿：按下提质增效“快进键”

今年以来，漳村煤矿深入践行精益思想指导下的“算账”文化，坚持从大处着眼、小处着手，不断加强全面预算管理，紧盯成本控制，深挖增效潜力，以奋发有为的作风和积极主动的行动力按下提质增效“快进键”。

材料管理降成本

加强材料管理是煤矿成本管控的一项重要工作。为做到应省尽省，该矿对各单位材料上报、领取、使用、回收等进行严格管控，各单位、队组根据生产实际，认真分析研究月度实际需求，合理及时上报材料需求计划，最大限度压缩费用支出。供应科严把计划上报审批关口，对每项材料申报领取进行认真落实，对因上报材料大而全造成物资积压的，对责任单位行政主管、技术主管、材料员及供管科计划员逐级进行考核，确保材料管控到位。

在此基础上，该矿推行“全面预算、过程管控、奖罚兑现”的材料管理刚性机制，对材料质量进行跟踪监督，发现问题及时处理，保证材料投入满足使用需求的同时实现最大程度节约。制定《材料配件抽查验收管理办法》，每月同纪委、法顾办等单位检查材料配件的到货、质量、验收等环节，确保材料配件到货的流程规范。

修旧利废提效益

生产服务中心是漳村煤矿最大的生产服务单位，承担着全矿的设备维修、配件加工等工作。走进车间，可以看到员工们回收复用、以旧改新、钻研自修的忙碌身影。

为了节省开支，该矿将修旧利废工作持续引深，本着“能利旧绝不投新，利旧质量不降”理念，激励引导广大干部员工积极参与，不断拉长加粗修旧利废链条，将修旧利废指标纳入KPI指标体系，并对废旧钢管、锚杆、螺丝等小工件、小设备尽可能地进行回收，在不影响安全标准的前提下，按照“长变短、粗变细、宽变窄、大变小”的原则，结合工艺标准、质量要求进行翻新加工，修复再利用，最大限度地达到物尽其能，材尽所用的效果。

小改小革添活力

随着抽采系统延续，由于地应力、解析瓦斯、抽放负压等综合作用的影响，抽采钻孔围岩裂隙迅速发育、扩展，会发生变形并出现大量的次生裂隙，封孔段与钻孔壁或其围岩拓展裂隙易形成“漏气”通道。为此，该矿自制“矿井抽采钻孔参数分段计量装置”，实现了定点测量钻孔封孔段内不同深度的瓦斯浓度，让废旧材料实现了“二次上岗”，产生经济效益37.69万元。

类似的技术创新、小改小革项目，在该矿还有很多。在技术创新中，该矿出台了一系列激励政策，完善了激励机制，深挖干部员工的智慧，改进生产设备、工具、仪器，有效利用废旧材料，加工制作小工具，修复再利用损坏的设备材料，一大批“五小”成果为矿井带来了可观的效益。

该矿还组织各单位技术人员、专业人才，定期开展创新交流活动，并对重大创新项目进行立项，成立课题攻关小组，有针对性开展创新发明，为矿井安全高效发展注入了生机活力。

（文 李康 李伟）

责任编辑：郝佳丽