余吾煤业公司：国赛双“第一”

——余吾煤业公司职业技能人才培养解密

近日，记者在余吾煤业公司采访过程中，了解到该公司运搬二队员工李明获得“江煤杯”第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛单轨吊司机一等奖、抽采一队员工石煜炜获得第十六届“梅安森杯”全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯抽采监测工一等奖。

两项国赛，两个“第一”，这耀眼成绩的背后，有什么奥秘？记者带你一起去探寻。

全员练兵 让人人成为行家里手

在备战技能大赛前夕，运搬二队员工李明完成一天的培训后，并没有着急回家。而是在职业技术学院操场上不断模拟实操、放声背诵应急故障题库，锻炼心理素质，给自己“开小灶”。工友石煜炜也不甘示弱，背地里俩人较着劲，比着学。台下“十年功”为的是在“台上”能取得好成绩。

“这两位选手都非常优秀，每天加班加点勤学苦练。在全国煤炭行业职业技能竞赛大赛中，李明、石煜炜分别获得‘江煤杯’单轨吊司机一等奖、‘梅安森杯’瓦斯抽采监测工一等奖。”该公司工会生产部负责人刘朝骄傲地介绍。

今年，该公司深入推进“全员岗位大练兵”，通过搭建班组、队组、公司三级技术比武平台，以赛促学、以考促练。在各单位广泛开展技术比武、知识竞赛等活动，主张“比拼在一线，培训到现场”，把理论与实践有效结合，把员工学习课堂搬到采掘工作面、搬到生产车间、搬到一线班组，大大激发了员工的学习兴趣，使枯燥无味的技能培训变得趣味横生。全年共组织瓦斯抽采打钻工、井下班组长（掘进、采煤）、锚杆支护工等十大支撑工种，重介洗选工、井筒维修工、局部通风机司机等十大精细工种，安全仪器监测工、瓦斯抽放工、探放水工等十大特殊工种，以及通风管理员、光干甲烷测定器维护工、一氧化碳调校维护工等43个其它比赛工种的技术比武活动，并好中选优，推荐优秀选手参加集团技术比武乃至全国技能大赛，让员工在更大的舞台上实现自我提升。近年来，在各级技能大赛的舞台上，余吾煤业公司技术“大拿”们大放异彩：柴兆庭、裴鑫鑫等人分别在全国及省级大赛中获奖。

多元平台 让技能人才多点开花

“我们对筛板、螺旋分选机、部分皮带驱动装置等进行工艺调整和设备升级，不仅可以提升3#扩能系统小时入洗煤量，还可以节约洗选成本……”走进余吾煤业公司选煤厂，副厂长王亚健正组织技术人员对选煤厂3#扩能系统改造方案进行研究讨论。

近年来，该公司将精益化管理小组、矿压治理研究中心、瓦斯治理研究中心、芦盛亮劳模创新工作室、技能大师工作室、周建伟创新工作室整合为“创新高地”，并作为员工成长的“练兵场”，充分发挥专项平台优势，让技能人才多点开花，脱颖而出。

在“精益化管理小组”，全体成员进一步突出效益导向，强化经营意识，根植“算账”文化，厚植效益优势，推动精益管理，着力构建“向管理要效益，以效益论英雄”的管理格局和激励机制。

在“芦盛亮劳模创新工作室”，以相互合作为方式，以项目课题研究应用为载体，培养创新型和实用型人才。他们着力解决公司在管理、安全生产中遇到的技术难题等开展学习、研究、培训、攻关与应用等活动，培养出了一批素质过硬的专、精、尖人才。

在“周建伟创新工作室”，带头人周建伟以提升公司瓦斯治理水平为己任，坚持“学用结合、创新创效”的工作理念，立足采掘工作面瓦斯治理难题，积极研发瓦斯治理新技术、新工艺、新装备，构建了具有余吾特色的“立体化”瓦斯治理模式，为公司高质量发展培养了一大批复合型专业技术人才。

“围绕‘创新高地’建设，推动新质生产力发展，培养符合矿井发展需求的技能人才是我们的目标。”余吾煤业公司创新办负责人王杨表示，创新工作室、技能大师工作室和瓦斯治理研究中心等载体不仅仅是建设高技能人才队伍的重要举措之一，今后还将继续依托其为公司高质量发展提供技能人才支撑。

结对育才 让青年人才拔节生长

“能取得今天这样的好成绩，这都要感谢师傅对我的悉心教导和毫无保留地传授！”在获得第十六届“梅安森杯”全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯抽采监测工一等奖后，石煜炜非常感恩自己的师傅王建光。

2012年4月，石煜炜参加工作后，王建光就成为了他的师傅。得知王建光曾多次获得公司“模范技术能手”称号，一颗“状元梦”的种子便种在了石煜炜的心里。工作中，他时时事事比照师傅的标准，遇到不懂的、不会的，都积极向师傅、老员工请教，不断积累经验，提高水平。2024年，在师傅王建光的鼓励下，他首次报名参加全国煤炭行业职业技能竞赛，一举夺得一等奖。

有了高手的倾囊相授，青年人才拔节生长正在余吾煤业公司具象化。近年来，该公司依托“师带徒”的工作模式，让技术精湛的老员工与新员工结成“师徒”关系，开展老员工与新员工“1+1”“1+N”结对子活动；以“传、帮、带”的形式，制定新员工培养计划，为新员工快速成长拓展通道。

与此同时，针对机电等特殊、紧缺的工种岗位，该公司实施以“新老搭配”“强弱组合”为主要方式的结对子造才活动，给上述工种岗位中的业务尖子、新转岗人员压担子、交任务，使其尽快适应工作节奏，成为技术熟练、作风过硬的岗位能手。

针对部分青年大学生、技术人员对矿井智能化、信息化、自动化等方面知识学习不够深、掌握不够牢的现象，该公司采取生产现场“一对一、面对面”实操授课，直接将专业技术经验传递到个人，有效防止学习走形变样，大大提高了学习效果。

此外，在老员工中开展岗位“传经送宝”活动，通过岗前仪式、现场实操等途径向中青年员工传授绝技、要点，为岗位技术人才培养奠定了坚实基础。

济济多士成大业，人才蔚起企运兴。如今在余吾煤业公司，正不断形成有利于人才聚集、成长、创新创造的丰沃土壤，最大限度地激发技术人才创新创造活力，为企业更高质量发展蓄足“动力”！

（文/图 申呈琛 常伟）

责任编辑：郝佳丽